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企業(yè)生存必須依靠 創(chuàng)新!

更新時間:2018-12-28      點擊次數:1700

    中小企業(yè)現(xiàn)在生存困難的事實,已經不是個案,企業(yè)要發(fā)展,要生存,只能靠經營效益提升帶來的利潤。不*的企業(yè)是對社會的不負責任,像身體里的癌細胞,必須消除。全國現(xiàn)有中小企業(yè)7000多萬家,怎么樣在這7000多萬家脫穎而出,去賺到自己的利潤,實在是一個超級難的題目,創(chuàng)新是解決的方向。

    首先是組織結構創(chuàng)新,每個企業(yè)發(fā)展的過程中,都會形成自己的一套組織結構,但這種組織結構必須符合客戶不斷變化的需求,不能希望客戶按你的組織結構來解決他的問題,在互聯(lián)網發(fā)達的今天,信息交流快捷,須使用多種交流工具來為客戶提供問題解決方法。現(xiàn)代企業(yè)講究團隊協(xié)作,團隊作戰(zhàn),以前你可以一個人做*部流程的事情,當下肯定是滿足不了客戶的需求,因為誰為客戶節(jié)約了時間,縮短服務的空間,誰就會成為得到訂單之人,組織結構的創(chuàng)新必須帶給客戶更好的消費體驗。

    生產工藝的創(chuàng)新,如果追求革命性的技術手段,對我們中小企業(yè)而言,風險很大。如果能每一天有一點改進,就是創(chuàng)新成功。對于市場出現(xiàn)的新技術、新設備、新配方,一定要有好奇心,求知欲,通過學習別人的東西,比自己閉門造車,成績會好上千百倍。配方、設備、工藝都需要考慮是不是可以改進,可以換新,不怕失敗,因為這種改變成功后利益巨大。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新一定要以現(xiàn)有客戶的需要為中心,去培養(yǎng)用戶習慣,客戶的需求永遠是中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的*,客戶不想出門,就安排快遞上門服務,客戶希望生產周期壓縮,就打造網絡傳版模式,客戶需要支付方便,就使用互聯(lián)網及網絡銀行支付,這些都是商業(yè)模式創(chuàng)新的一種不要為一點點改變不以為然,長期積累,效果驚人。

    創(chuàng)新的一切宗旨都是為了客戶體驗的改變,華為公司總裁任正非說過“對客戶需求宗教般的虔誠和敬畏”。這一點我們的體會就是,中小企業(yè)只有靠市場規(guī)律做事,市場才是我們可以依靠的大后方,只有客戶滿意了,我們才能取得利潤,我們的創(chuàng)新才有了意義。

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